78 % der Verantwortlichen sind optimistisch, wobei 36 % "sehr zuversichtlich" und 42 % "zuversichtlich" sind, so die Schlussfolgerungen der Studie Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent, die von Boyden durchgeführt wurde.

Einem Bericht von Dinheiro Vivo zufolge sind die Führungskräfte trotz der positiven Vision hinsichtlich der Entwicklung ihres Unternehmens der Ansicht, dass dieses Wachstumspotenzial nicht mit den verfügbaren Talenten übereinstimmt. Aufgrund des Mangels an bestimmten Fähigkeiten geben 60 % der Befragten an, nicht über die für die Umsetzung ihrer Strategien erforderlichen Talente zu verfügen. Aus diesem Grund beabsichtigen sie, im Jahr 2024 die digitalen Fähigkeiten (54 %) zu verstärken, insbesondere in den Bereichen künstliche Intelligenz, Robotik und maschinelles Lernen, aber auch im Bereich Innovation (46 %).

Darüber hinaus beabsichtigen 33 % der Führungskräfte, Fachkräfte mit Kenntnissen im Bereich der Nachhaltigkeit einzustellen, und haben damit zum ersten Mal die drei am meisten nachgefragten Fähigkeiten integriert.

Obwohl der Bedarf an mehr qualifizierten Ressourcen nach wie vor besteht, ist die Gewinnung und Bindung von Talenten weiterhin eine der größten Herausforderungen, die von den Führungskräften hervorgehoben wird. 63 % der Verantwortlichen rechnen für 2024 mit Herausforderungen bei der Personalbeschaffung und 52 % mit Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterbindung. Eine kleinere Gruppe von Führungskräften (41 %) rechnet jedoch mit einem Anstieg der Neueinstellungen im Laufe des Jahres.

Flexibilität

Um die Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem Humankapital zu bekämpfen, wollen die Unternehmen in leistungsabhängige Prämien, hybride und flexible Arbeitsformen und die Entwicklung von Führungskräften investieren.

Doch so komplex die Gewinnung von Ressourcen ist, so schwierig ist es auch, sie auf einem Markt zu halten, der "immer dynamischer und unbeständiger wird, vor allem bei der neuen Generation", erklärt Luís Melo, Managing Partner bei Boyden Portugal.

Jüngere Menschen scheinen für Veränderungen empfänglicher zu sein, selbst wenn sie mit ihrer beruflichen Situation zufrieden sind, und dieses Bedürfnis nach neuen Herausforderungen bedeutet, dass die Motivation für das Gehalt allein nicht mehr ausreicht, um Ressourcen zu schaffen.

Flexibles Arbeiten zum Beispiel ist ein Trend, der sich fortsetzt und sich direkt auf den Wunsch der Mitarbeiter auswirken kann, in einem Unternehmen zu bleiben. Es geht nicht nur darum, ein hybrides Modell zuzulassen, sondern es besteht ein Bedarf an Flexibilität am Arbeitsplatz: "Das war ein Überbleibsel der Pandemie, aber die Wahrheit ist, dass eine flexiblere, einfühlsamere Führung benötigt wird. Eine Führung, die menschlicher ist und in der Lage, die Probleme ihrer Mitarbeiter zu verstehen", erklärt Melo.