78% dintre cei responsabili sunt optimiști, 36% spun că sunt „foarte încrezători” și 42% „încrezători”, potrivit concluziilor studiului Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent, realizat de Boyden.

Potrivit unui raport al Dinheiro Vivo, în ciuda viziunii pozitive cu privire la evoluția afacerii lor, liderii consideră că acest potențial de creștere nu este aliniat cu talentul pe care îl au la dispoziție. Lipsa unor abilități înseamnă că 60% dintre respondenți spun că nu au talentul necesar pentru a-și executa strategiile, motiv pentru care în 2024 intenționează să consolideze abilitățile digitale (54%), și anume în inteligența artificială, robotică și învățarea automată, dar și a inovației (46%).

În plus, integrând primele trei abilități cele mai căutate pentru prima dată, 33% dintre lideri intenționează să recruteze profesioniști cu abilități în domeniul sustenabilității.

Deși nevoia de resurse mai calificate rămâne, atragerea și păstrarea talentelor continuă să fie una dintre principalele provocări evidențiate de lideri. 63% dintre cei responsabili anticipează provocări în ceea ce privește recrutarea în 2024, iar 52% se așteaptă să întâmpine dificultăți în reținere. Cu toate acestea, un grup mai mic de lideri (41%) prezic o creștere a angajărilor pe tot parcursul anului.

Flexibilitate

Pentru a combate dificultățile legate de capitalul uman, organizațiile spun că doresc să investească în bonusuri bazate pe performanța lucrătorilor, munca hibridă și flexibilă și dezvoltarea leadershipului.

Dar dacă atragerea resurselor este complexă, menținerea acestora nu este, de asemenea, ușoară pe o piață care este „din ce în ce mai dinamică și volatilă, mai ales cu noua generație”, explică Luís Melo, partener de management al țării la Boyden Portugalia.

Tinerii par a fi mai receptivi la schimbări, chiar și atunci când sunt mulțumiți de situația lor profesională, iar această nevoie de noi provocări înseamnă că motivația salarială singură nu mai este suficientă pentru a stabili resurse.

Munca flexibilă, de exemplu, este o tendință care este aici pentru a rămâne și poate avea un impact direct asupra dorinței angajaților de a rămâne într-o companie. Nu este vorba doar de a permite un model hibrid, este nevoie de flexibilitate la locul de muncă: „a fost ceva rămas din pandemie, dar adevărul este că este nevoie de o conducere mai flexibilă și mai empatică. Conducere mai umană și capabilă să înțeleagă problemele oamenilor săi”, explică Melo

.