Около двух третей португальских семейных предприятий управляются вторым и третьим поколениями семьи, а 20% - даже четвертым. Такой вывод следует из исследования, проведенного компанией KPMG, в котором приняли участие около 2700 семейных предприятий по всему миру и сто португальских компаний. В отчете ECO также говорится, что половина компаний, принадлежащих семьям, утверждает, что бизнесом управляют представители нескольких поколений.

При средней продолжительности жизни в 67 лет, что сравнимо со средним возрастом в 42 года для компаний во всем мире, только 6% португальских семейных предприятий имеют генерального директора в первом поколении, говорится в исследовании "Укрепление наследия - путь роста для семейных предприятий", проведенном компанией KPMG, которая опросила 2 683 компании из 80 стран.

Исследование, проведенное KPMG, также позволяет сделать вывод о важных изменениях в корпоративном управлении этих компаний. Около 78 % португальских семейных компаний имеют комитет директоров для управления бизнесом, в среднем 3,5 человека, в то время как в мире этот показатель снижается до 61 %, в среднем 5,3 человека.

Что касается того, кто владеет капиталом, то средние показатели в Португалии соответствуют международным: по данным исследования, в 88 % семейных предприятий акции компании принадлежат семье, как и в семейных предприятиях во всем мире. Внутри семьи в среднем 5,57 членов семьи владеют долями в бизнесе, говорится в исследовании.

Наследие

Исследование оценило важность семейного наследия - биологического или поколенческого (фамилия и родословная), материального (финансовые активы, наследство и т. д.), социального (отношения с обществом), идентичности (история и ритуалы компании) и предпринимательского (устойчивость к новым вызовам и т. д.) - в бизнесе компании и пришло к выводу, что компании, в которых это наследие сильнее, как правило, представляют собой более сильный и долговечный бизнес.

45 % семейных предприятий по всему миру, которые сообщили о наличии сильного наследия в их компаниях, также демонстрируют высокие показатели бизнеса, а 53 % имеют высокие уровни с точки зрения устойчивого развития. "Существует убедительная связь между глубиной наследия семейного бизнеса, его финансовыми показателями и эффективностью практики устойчивого развития", - говорится в заключении исследования.

В отчете также подчеркивается важность предпринимательства, передающегося из поколения в поколение, как ключевого фактора устойчивой работы семейного бизнеса, поскольку одного наследия недостаточно для обеспечения долгосрочного прогресса. Согласно исследованию, наследие усиливается благодаря трансгенерационному предпринимательству, которое заставляет предшественников открыто общаться и укреплять наследие своего бизнеса, преодолевая то, что иногда может показаться разрывом между поколениями.

Ценности, составляющие понятие "наследие", связывают поколения, обеспечивают непрерывность пути к успеху в бизнесе и формируют долгосрочное видение семейного бизнеса, определяя некоторые его варианты", - объясняет Луис Магалхаес.

По мнению руководителя отдела налогообложения KPMG Portugal, "в нынешних условиях эта тема представляет собой вызов для руководителей семейных предприятий, которые считают необходимым решить парадокс, заключающийся в том, чтобы совместить исторические и традиционные ценности с современными стратегиями для укрепления успешного бизнес-процесса, создания динамичного, устойчивого наследия с учетом ценности для будущих поколений".

"Основываясь на опыте, который мы имеем, ежедневно работая с нашими клиентами, мы уверены, что наследие семейного бизнеса способствует развитию предпринимательства, финансовых показателей и практики устойчивого развития, передающейся из поколения в поколение", - добавляет Луиш Магалхаэш.

По данным КПМГ, из примерно ста португальских компаний, принявших участие в исследовании, 61 % - крупные, со штатом более 250 сотрудников, 28 % - средние и 11 % - малые. Если говорить о сферах деятельности, то 73 % - это компании сферы услуг, 22 % - сельскохозяйственные, 3 % - промышленные и 2 % - строительные.