Çevremizdeki dünya hızla değişiyor. Büyüme yavaşlıyor, ücretler baskı altında, eşitsizlik artıyor ve iklim krizi derinleşiyor. Kurumlara olan güven zayıflıyor ve ruh sağlığı artık evrensel bir endişe kaynağı. Bu manzarayla karşı karşıya kalan çoğu kişi hayatta kalma modunda bunalmış veya sıkışmış hissediyor. Ancak bu an, netlik, cesaret ve amaçla liderlik etmeye istekli olanlar için nadir bir fırsat olabileceğinden zorlu.

Fizyoterapiden ekonomi ve hukuka kadar farklı alanlarda çalışan biri olarak, liderliğin artık tüm cevaplara sahip olmakla ilgili olmadığına derinden inanmaya başladım. Doğru soruları sormakla ilgili. Değişime uyum sağlarken değerlere kök salmakla ilgilidir. Ve başkalarının sadece engelleri gördüğü olasılıkları görmekle ilgilidir.

Bugün liderlik etik ile başlamalıdır. Halkın güveninin kırılgan olduğu bir zamanda, liderler sadece uzmanlıkla değil, empati, şeffaflık ve dürüstlükle örnek olmalıdır. Artık insanların gerçeklerinden veya kendi kararlarının sonuçlarından kopmuş liderliği karşılayamayız. İhtiyacımız olan şey, sözlerini eylemlerle uyumlu hale getiren ve etkilerini sorumluluk ve saygı kültürleri oluşturmak için kullanan liderlerdir.

Değişim söz konusu olduğunda da farklı bir zihniyete ihtiyacımız var. Bozulma artık nadir değildir; yeni normdur. Buna direnen liderler geride kalacak. Ancak bozulmayı yenilik için bir kıvılcım olarak yeniden tanımlayabilenler tamamen yeni fırsatların kilidini açabilir. En dayanıklı kuruluşlar riskten kaçınanlar değildir; onu akıllıca yöneten ve gelişmek, denemek ve büyümek için kullanan kuruluşlardır.

Amaç, her zamankinden daha fazla, anlamlı liderliğin temeli haline geldi. Hızlı hareket eden bir dünyada kararlara rehberlik eden şey budur. Diğer her şey dengesiz hissettiğinde amaç yön verir. Güçlü bir organizasyon kültürü ile birleştirildiğinde, ekipleri bir arada tutan ve yetenekleri çeken yapıştırıcı haline gelir. Özellikle genç nesiller için amaç artık isteğe bağlı değil; temel bir beklentidir.

Teknoloji, elbette, hayatımızın her yönünü yeniden şekillendiriyor. Ancak niyetle kullanılmalıdır. Örneğin yapay zeka muazzaman bir potansiyele sahiptir, ancak aynı zamanda gerçek endişeleri de beraberinde getiriyor. Araştırmalar, insanların yapay zekayı işte her zamankinden daha fazla kullandığını gösteriyor, ancak çoğu hala buna tam olarak güvenmiyor. Bu bize önemli bir şey söylüyor: Teknolojiyi bir çözüm olarak ele alamayız. Nasıl geliştirildiği, uygulandığı ve yönetildiği konusunda düşünceli olmalıyız. Günümüzde liderlik, inovasyonun insanlara hizmet etmesini sağlamak anlamına gelir, tam tersi değil.

Aynı zamanda, hiç kimse izolasyonda etkili bir şekilde liderlik edemez. Karşılaştığımız zorluklar, iklim, sağlık, eşitsizlik ve teknolojik değişimler, herhangi bir şirketin, endüstrinin veya ülkenin tek başına çözemeyeceği kadar büyük. Bu nedenle liderler işbirliği, bağlantı ve paylaşılan sorumluluk açısından düşünmeyi öğrenmelidir. Sektörler ve sınırlar arasında köprüler kurmak sadece stratejik değil, esastır.

Son olarak, bugün liderlik hem gerçekçilik hem de hayal gücü ile ileriye bakma yeteneğini gerektirir. Artık kısa vadeli düşünceye güvenemeyiz. Geleceği planlamak, birden fazla sonuca hazırlanmak, farklı bakış açılarını dinlemek ve temel bir güç olarak merakı geliştirmek anlamına gelir. Eğitime sadece teknik becerilere değil, aynı zamanda etik, sürdürülebilirlik ve eleştirel düşünmeye yatırım yapmak anlamına gelir. Ve bu, bilgilendirilmiş halk diyaloğunu sağlamaya yardımcı olan kurumları güçlendirmek anlamına gelir.

Tarihteki bu an inkar edilemez derecede karmaşıktır. Ancak pasif yönetim zamanı değil. Sorgulamaya, bağlantı kurmaya ve yaratmaya cesaret eden cesur, düşünceli liderliğin zamanı geldi. Birçok yönden, bugün karşılaştığımız belirsizlik bir tehdit değil, bir davettir. Liderliğin ne anlama geldiğini yeniden tanımlamaya ve zorlu zamanlarda bile amaçla liderlik etmenin ve inanmaya değer bir geleceği şekillendirmenin mümkün olduğunu göstermeye bir davet

.