Muchas empresas de diversos sectores se presentaron a los Premios al Éxito Empresarial 2023 de la Red Empresarial Irlanda-Portugal (IPBN), y las historias de éxito compartidas pusieron verdaderamente de relieve lo rica y diversa que se ha vuelto la red. Los jueces que representaban a la IPBN se centraron en los logros en innovación, cambio transformacional, sostenibilidad y oportunidades de empleo, junto con la promoción del comercio entre Portugal e Irlanda. Los candidatos del sector inmobiliario, ProprHome, representada por su director general John McCoy, y Rural Properties, representada por Paul Rees, cumplían muchos de los requisitos de sus candidaturas, lo que dificultó aún más el proceso de selección, por lo que hemos decidido compartir sus historias con la red para ilustrar mejor lo difícil que fue la tarea.


La empresa Proptech ProprHome es un mercado de propiedades residenciales que funciona con un modelo de marketing basado en recompensas sobre una plataforma que funciona con tecnología blockchain, lo que permite a la empresa proporcionar datos verificados durante todo el proceso de compra y alquiler.


Su éxito más destacado, según John, se produjo cuando "probamos nuestra primera campaña de marketing en TikTok centrada en aportar más transparencia al mercado y superamos el millón de visitas en 4 días. 5 semanas después, hemos llegado a más de 5 millones de personas, y todo ello sin gastar nada en medios de pago: 100% orgánico. No lo habríamos conseguido al 100% sin un producto innovador que fomentara el compromiso durante toda la campaña". Este éxito aceleró la llegada de ProprHome al mercado en enero de 2024. Lograr un retorno orgánico como este permitió a la empresa centrarse en mejorar el producto y lograr un verdadero ajuste producto-mercado más rápidamente.


Mientras tanto, Rural Properties trabaja eficazmente en el nicho del sector inmobiliario rural en Portugal, comprando casas viejas y vacías, renovándolas con visión y diseño, y vendiéndolas después a un mercado creciente de quienes se instalan en el país. La empresa tiene un impacto local, devolviendo la vida a propiedades vacías cuyos nuevos propietarios ayudan a regenerar la economía local y a aumentar el número de habitantes de las parroquias locales. Además, la empresa proporciona ingresos a un amplio abanico de proveedores y trabajadores locales, lo que se ajusta a la política nacional de reducir la desertización y aumentar la producción económica y los ingresos locales.


Paul describió su éxito más destacado diciendo: "Ante la oportunidad de comprar una propiedad en peligro en el centro histórico de la ciudad, la empresa atrajo a tres inversores individuales para que compartieran a partes iguales los sustanciales costes de compra y rehabilitación de la propiedad... Esta inversión innovadora mediante la colaboración ha sido un gran éxito, con los tres inversores plenamente implicados en la historia de la propiedad, su rehabilitación y el proceso de venta". La mejora de los servicios técnicos garantizó que la propiedad de principios del siglo XIX se calentara y aislara de acuerdo con las mejores prácticas ecológicas actuales, conservando al mismo tiempo su carácter único". La repercusión de este éxito hizo que se ofreciera a Rural Properties otro solar en un pueblo cercano. Este edificio de uso mixto (taberna, tienda y alojamiento), que ha pertenecido a la misma familia durante al menos 150 años, se aseguró y se ha empezado a trabajar en lo que, según el archivero del ayuntamiento, es una propiedad que data al menos del siglo XVII. Además, una familia local ha ofrecido otra casa adosada, que se ha obtenido en una venta privada. En general, la empresa ha conseguido afianzar su posición a la cabeza del resurgimiento del mercado inmobiliario rural.


Aparte de estos éxitos, sin duda quedan muchos más por llegar. Estamos deseando recibir información actualizada de estos miembros innovadores y en breve compartiremos también las historias de éxito de los sectores de TI, tecnología y telecomunicaciones, y de RRHH, contratación y servicios de marketing.