У звіті стверджується, що за шість місяців, протягом яких 61 досліджувана організація скоротила робочий час своїх працівників на 20% без зменшення заробітної плати, кількість лікарняних зменшилася на 65%, а кількість переходів працівників до інших компаній - на 57%.

Дослідження також вказує на те, що 79% працівників зазначили, що "вигорання" (виснаження) зменшилося, а 39% сказали, що рівень стресу знизився.

Компанії, які взяли участь у програмі, що просувається групою тиску "Кампанія 4 дні на тиждень", зафіксували середнє зростання доходів на 1,4% порівняно з аналогічним періодом попереднього року, йдеться у звіті, підготовленому під керівництвом кембриджського соціолога Брендана Берчелла.

"Перед цим тестом багато хто сумнівався, що ми побачимо зростання продуктивності, яке компенсує скорочення робочого часу, але це саме те, що ми побачили", - підкреслив соціолог.

"Багато працівників були більш ніж готові впроваджувати покращення самостійно. Тривалі наради з багатьма людьми були скорочені або взагалі скасовані. Працівники були набагато менш схильні витрачати час даремно", - додав Брендан Берчелл.


Португальський приклад


У Португалії з 90 компаній, які висловили зацікавленість у переході на чотириденний робочий тиждень, близько 30 офіційно оформили рішення приєднатися до пілотного проекту, розповів державний секретар з питань праці Мігель Фонтеш.

"Нашою метою було мати не менше 30 компаній, і ми вже маємо цю цифру, швидше за все, ми навіть перевищимо цей поріг", - додав Мігель Фонтес, підкресливши, що "багато компаній все ще розглядають" це рішення.

На початку місяця міністр праці, солідарності та соціального забезпечення Ана Мендес Годінью повідомила Negócios та Antena1, що компанії, зацікавлені в приєднанні до проекту чотириденного робочого тижня, представляють різні сектори, особливо промисловість, торгівлю, інформацію та комунікації, з географічним розмаїттям та різними вимірами.

Пілотна програма полягає в оцінці впровадження чотириденного робочого тижня з відповідним скороченням кількості робочих годин, без зменшення оплати праці, і спрямована на роботодавців та їхніх працівників, які добровільно бажають приєднатися.

Суб'єкти господарювання, які беруть участь у пілотній програмі, оцінюються до, під час і після програми з використанням показників, що стосуються компанії, а саме продуктивності та проміжних витрат, а також працівників, включаючи стан здоров'я і благополуччя, за методологією, яка буде визначена координаційною групою.

Координатор пілотного проекту чотириденного тижня Педро Гомеш, професор Біркбека Лондонського університету, наприкінці жовтня заявив, що до впровадження чотириденного тижня в Португалії ще "дуже далеко", але "це перший крок на шляху, який займе багато років".