ما تعلمته من الكتابة عن النظام البيئي للتكنولوجيا في البرتغال

بعد أن كتبت بإسهاب عن هذا النظام البيئي من تكنولوجيا الفضاء ورأس المال الاستثماري إلى الشركات الجامعية الناشئة والابتكار الإقليمي، فقد حان الوقت لتقديم شيء شخصي أكثر: التفكير في ما تعلمته من خلال متابعة رحلة البرتغال إلى مستقبل التكنولوجيا وريادة الأعمال.

لفترة طويلة، كان يُنظر إلى البرتغال على أنها لاعب ناشئ في المشهد التكنولوجي الأوروبي، ومستضعفة بسحر، ولكن ليس بالضرورة الحجم. لقد تغير هذا التصور. اليوم، لم تعد البرتغال مجرد «جوهرة مخفية». إنه حضور مرئي ومتزايد على خريطة الابتكار العالمية. وهذه الرؤية لا تتعلق فقط بجذب البدو الرقميين أو استضافة مؤتمرات كبيرة. يتعلق الأمر بالجهد المستمر والنمو الهيكلي والنظام البيئي للشركات الناشئة الذي انتقل من الأمل إلى المصداقية.

واحدة من أكثر التطورات المشجعة هي اللامركزية المتزايدة للابتكار. بينما تستمر لشبونة وبورتو في كونهما مركزين نابضين بالحياة، فإن العديد من القصص الأكثر إثارة التي واجهتها ظهرت بعيدًا عن المسرح الرئيسي. تحظى مناطق مثل براغا وإيفورا والغارف وحتى المراكز الأصغر مثل براغانسا وغواردا بالاهتمام للأسباب الصحيحة: الجامعات القوية والمواهب المتحمسة والأرض الخصبة للشركات الناشئة. أصبحت هذه المجالات بمثابة اختبار لنماذج جديدة من الابتكار تجمع بين التميز الأكاديمي والتنمية الإقليمية.

هذا يقودني إلى واحدة من أقوى أصول النظام البيئي: المواهب. أنتجت البرتغال منذ فترة طويلة مهندسين وباحثين ورجال أعمال ذوي مهارات عالية، لكن العديد منهم اعتادوا المغادرة بحثًا عن فرص في أماكن أخرى. هذه الديناميكية تتغير. يجد المزيد من المهنيين البرتغاليين أسبابًا للبقاء، بينما يختار عدد متزايد من المؤسسين والمستثمرين ذوي الخبرة الانتقال إلى هنا. إنهم لا يأتون فقط من أجل نمط الحياة؛ إنهم قادمون للبناء. وهذا المزيج من الجذور المحلية والخبرة الدولية هو قوة لا يمكن إلا لعدد قليل من البلدان تكرارها.

في الوقت نفسه، يتطور مشهد رأس المال الاستثماري بطرق تبدو برتغالية بشكل فريد. وتساعد النماذج الجديدة، مثل الصناديق المجتمعية ومنصات الاستثمار التي تُشرك المشاركين في عملية التمويل بأكملها، على إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى رأس المال. نشهد عودة الدعم في مرحلة مبكرة، بعد بضع سنوات من التراجع، وبدأ المستثمرون المحليون في تحمل المزيد من المخاطر في مشاريع ما قبل التأسيس والمشاريع القائمة على الأبحاث. لا يتعلق الأمر بنسخ وادي السيليكون؛ بل يتعلق بإنشاء شيء يصلح للبرتغال، ويكون شاملاً وشفافًا ومستدامًا.

بالطبع، لا تزال التحديات قائمة. لا تزال البيروقراطية والتعقيد القانوني والفجوة بين الأوساط الأكاديمية والصناعة تؤدي إلى إبطاء التقدم. لكن المزيد من الجهات الفاعلة تعمل معًا لسد هذه الفجوات، والاستعداد للتعاون هو ما يميز البرتغال. هذا بلد يمكن فيه عقد اجتماع وإجراء محادثة حقيقية وإيجاد أرضية مشتركة، وهو أمر غالبًا ما يكون أكثر صعوبة في النظم البيئية المشبعة الأكثر نضجًا.

لذلك، بعد سنوات من تغطية هذا المشهد، فإن أكثر ما يبرز ليس عدد حيدات القرن، ولكن عدد الأشخاص الذين يحاولون حقًا بناء شيء ذي معنى. يبدو الابتكار هنا أقل أداءً وأكثر تماسكًا. يتعلق الأمر بحل المشكلات الحقيقية، غالبًا في المناطق المحرومة، وجلب المزيد من الأشخاص إلى العملية

تُظهر البرتغال أن الابتكار لا يجب أن يكون صاخبًا ليكون قويًا. إنها تحتاج فقط إلى الرؤية والمثابرة والشراكات الصحيحة.

ومن خلال ما رأيته، فإن البلاد لديها الثلاثة.

Paulo Lopes is a multi-talent Portuguese citizen who made his Master of Economics in Switzerland and studied law at Lusófona in Lisbon - CEO of Casaiberia in Lisbon and Algarve.

Paulo Lopes