Boydenin toteuttaman Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent -tutkimuksen päätelmien mukaan 78 prosenttia vastuullisista on optimistisia, 36 prosenttia "erittäin luottavaisia" ja 42 prosenttia "luottavaisia".

Dinheiro Vivon raportin mukaan huolimatta myönteisestä näkemyksestä liiketoimintansa kehityksestä johtajat katsovat, että kasvupotentiaali ei vastaa käytettävissä olevia kykyjä. Joidenkin taitojen puute tarkoittaa, että 60 prosenttia vastaajista sanoo, ettei heillä ole strategioidensa toteuttamiseen tarvittavia kykyjä, minkä vuoksi he aikovat vuonna 2024 vahvistaa digitaalisia taitoja (54 prosenttia), erityisesti tekoälyä, robotiikkaa ja koneoppimista, mutta myös innovointia (46 prosenttia).

Lisäksi 33 prosenttia johtajista aikoo palkata ammattilaisia, joilla on kestävään kehitykseen liittyviä taitoja, ja he ovat ensimmäistä kertaa kolmen eniten kysytyn taidon joukossa.

Vaikka pätevämpien resurssien tarve säilyy, lahjakkuuksien houkutteleminen ja säilyttäminen on edelleen yksi johtajien korostamista suurimmista haasteista. Vastuullisista johtajista 63 prosenttia ennakoi haasteita rekrytoinnissa vuonna 2024 ja 52 prosenttia odottaa kohtaavansa vaikeuksia sitouttamisessa. Pienempi osa johtajista (41 %) ennustaa kuitenkin, että rekrytointi lisääntyy koko vuoden aikana.

Joustavuus

Torjuakseen inhimilliseen pääomaan liittyviä vaikeuksia organisaatiot sanovat haluavansa investoida työntekijöiden suoritukseen perustuviin bonuksiin, hybridityöhön ja joustavaan työhön sekä johtajuuden kehittämiseen.

Mutta jos resurssien houkutteleminen on monimutkaista, niiden säilyttäminen ei ole myöskään helppoa markkinoilla, jotka ovat "yhä dynaamisemmat ja epävakaammat, erityisesti uuden sukupolven osalta", Boyden Portugalin maajohtaja Luís Melo selittää.

Nuoremmat ihmiset näyttävät olevan herkempiä muutoksille, vaikka he olisivatkin tyytyväisiä ammatilliseen tilanteeseensa, ja tämä uusien haasteiden tarve tarkoittaa, että pelkkä palkkamotivaatio ei enää riitä resurssien sitomiseen.

Esimerkiksi joustava työskentely on trendi, joka on tullut jäädäkseen ja voi vaikuttaa suoraan työntekijöiden haluun pysyä yrityksessä. Kyse ei ole vain hybridimallin sallimisesta, vaan joustoa tarvitaan myös työssä: "se oli jotain pandemian jäljiltä jäänyttä, mutta totuus on, että tarvitaan joustavampaa, empaattisempaa johtamista. Johtamista, joka on inhimillisempää ja kykenee ymmärtämään ihmisten ongelmia", Melo selittää.