78% відповідальних осіб налаштовані оптимістично, при цьому 36% сказали, що вони "дуже впевнені", а 42% - "впевнені", згідно з висновками дослідження Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent, проведеного компанією Boyden.

Згідно зі звітом Dinheiro Vivo, незважаючи на позитивне бачення розвитку свого бізнесу, лідери вважають, що потенціал зростання не відповідає наявним у них талантам. Брак деяких навичок означає, що 60% респондентів стверджують, що не мають талантів, необхідних для реалізації своїх стратегій, саме тому у 2024 році вони мають намір посилити цифрові навички (54%), а саме у сфері штучного інтелекту, робототехніки та машинного навчання, а також інновацій (46%).

Крім того, вперше об'єднавши три найбільш затребувані навички, 33% керівників мають намір наймати професіоналів з навичками у сфері сталого розвитку.

Незважаючи на те, що потреба у більш кваліфікованих ресурсах залишається, залучення та утримання талантів продовжує залишатися однією з головних проблем, на яку вказують керівники. 63% відповідальних осіб очікують, що у 2024 році виникнуть проблеми з підбором персоналу, а 52% очікують, що зіткнуться з труднощами при його утриманні. Проте менша група керівників (41%) прогнозує збільшення кількості найманих працівників протягом року.

Гнучкість

Щоб подолати труднощі, пов'язані з людським капіталом, організації заявляють, що хочуть інвестувати в бонуси, засновані на результатах роботи працівників, гібридну та гнучку роботу і розвиток лідерських якостей.

Але якщо залучення ресурсів є складним завданням, то їх утримання також нелегко на ринку, який "стає все більш динамічним і нестабільним, особливо з новим поколінням", пояснює Луїс Мело, керуючий партнер Boyden Portugal в Португалії.

Молоді люди, здається, більш сприйнятливі до змін, навіть якщо вони задоволені своєю професійною ситуацією, і ця потреба в нових викликах означає, що мотивація лише заробітною платою вже не є достатньою для визначення ресурсів.

Гнучкий графік роботи, наприклад, - це тренд, який залишається і може безпосередньо впливати на бажання працівників залишатися в компанії. Йдеться не лише про те, щоб дозволити гібридну модель, але й про необхідність гнучкості на роботі: "Це було щось, що залишилося від пандемії, але правда полягає в тому, що потрібне більш гнучке, більш емпатичне лідерство. Лідерство, яке є більш людяним і здатним розуміти проблеми своїх людей", - пояснює Мело.