עסקים בטוחים בצמיחה

78% מהאחראים אופטימיים, כאשר 36% אומרים שהם "בטוחים מאוד" ו -42% "בטוחים", על פי מסקנות מחקר חקר הסתגלות באמצעות אסטרטגיה וכישרון, שנערך על ידי בוידן.

על פי דיווח של Dinheiro Vivo, למרות החזון החיובי לגבי התפתחות העסק שלהם, מנהיגים רואים שפוטנציאל צמיחה זה אינו תואם את הכישרון העומד לרשותם. היעדר כישורים מסוימים פירושו כי 60% מהנשאלים אומרים שאין להם את הכישרון הדרוש לביצוע האסטרטגיות שלהם, וזו הסיבה שבשנת 2024 הם מתכוונים לחזק מיומנויות דיגיטליות (54%), כלומר בבינה מלאכותית, רובוטיקה ולמידת מכונה, אך גם של חדשנות (46%).

בנוסף, בשילוב שלושת המיומנויות המבוקשות ביותר בפעם הראשונה, 33% מהמנהיגים מתכוונים לגייס אנשי מקצוע בעלי כישורים בתחום הקיימות.

למרות שהצורך במשאבים מוסמכים יותר נותר, משיכה ושמירה על כישרונות ממשיכים להיות אחד האתגרים העיקריים שמדגישים המנהיגים. 63% מהאחראים צופים אתגרים בגיוס בשנת 2024 ו -52% מצפים להיתקל בקשיים בשימור. עם זאת, קבוצה קטנה יותר של מנהיגים (41%) צופה עלייה בגיוס עובדים לאורך השנה.

גמישות

על מנת להילחם בקשיים הקשורים להון אנושי, ארגונים אומרים שהם רוצים להשקיע בבונוסים המבוססים על ביצועי עובדים, עבודה היברידית וגמישה ופיתוח מנהיגות.

אבל אם משיכת משאבים היא מורכבת, גם שמירתם אינה קלה בשוק שהוא "דינמי ותנודתי יותר ויותר, במיוחד עם הדור החדש", מסביר לואיס מלו, שותף מנהל המדינה בבוידן פורטוגל.

נראה שאנשים צעירים יותר פתוחים לשינויים, גם כאשר הם מרוצים ממצבם המקצועי, והצורך הזה באתגרים חדשים פירושו שמוטיבציה לשכר בלבד כבר לא מספיקה כדי לקבוע משאבים.

עבודה גמישה, למשל, היא מגמה שכאן כדי להישאר ויכולה להשפיע ישירות על הרצון של העובדים להישאר בחברה. לא מדובר רק בלאפשר מודל היברידי, יש צורך בגמישות בעבודה: "זה היה משהו שנשאר מהמגיפה, אבל האמת היא שצריך מנהיגות גמישה ואמפתטית יותר. מנהיגות אנושית יותר ומסוגלת להבין את בעיות אנשיה ", מסביר מלו.