يقوم السوق بالضبط بما سيفعله أي سوق في ظل نفس الظروف. المشكلة ليست في سلوك الوكلاء. في الظروف التي يعمل فيها النظام.

لا تزال البرتغال تتمتع بأحد أدنى مستويات البناء لكل ساكن في أوروبا. نحن ننتج حوالي نصف المنازل اللازمة لموازنة الطلب. وهذا لا يحدث بسبب نقص الاهتمام أو رأس المال، ولكن بسبب مجموعة من الحواجز التي لا تزال تعيق التنمية.

الترخيص الذي يستغرق وقتًا طويلاً، والعمليات البيروقراطية المعقدة، وتكاليف البناء المرتفعة، والصعوبات في الوصول إلى التمويل والإدارة الإقليمية غير الفعالة ليست سوى بعض العوامل التي تحد من العرض. يضاف إلى كل هذا سياسة الإسكان التي غالبًا ما تعمل على الطلب أكثر من خلق إمدادات جديدة.

إن

تشجيع الشراء دون زيادة البناء بشكل كبير له تأثير يمكن التنبؤ به: زيادة الطلب على نفس العرض. وعندما يحدث ذلك، ترتفع الأسعار.

نقطة حرجة أخرى هي سوق الإيجار. في البرتغال، لا تزال متخلفة وغير جذابة للمستثمرين المؤسسيين. هناك نقص في الاستقرار وانعدام الثقة وعدم وجود إطار ضريبي يشجع على إنشاء سوق تأجير حقيقي طويل الأجل، كما هو الحال في دول مثل ألمانيا أو الدنمارك.

في الوقت نفسه، لا تزال هناك حلول تمت مناقشتها لسنوات، ولكن لم يتم تنفيذها إلا قليلاً. يعد تصنيع البناء وإنشاء مجموعات حضرية مخططة وإضفاء الطابع المهني على القطاع والتبسيط الإداري أمثلة واضحة للتدابير التي يمكن أن يكون لها تأثير فوري

.

المشكلة ليست نقص الأفكار. إنه نقص في التنفيذ.

وطالما واصلنا تأجيل القرارات الهيكلية، سيستمر السوق في العمل بالطريقة الوحيدة الممكنة: مع القليل من العرض والأسعار المرتفعة.

العقارات ليست مجرد انعكاس للاقتصاد.

إنه أحد محركاتها.

وإذا أردنا نموًا مستدامًا، علينا أن نبدأ بمعالجة ما نعرفه منذ فترة طويلة.