البيئة، حيث أعرب 43 في المائة عن أن الإطار الحالي لا يعزز التوازن بين العمل والحياة.

استندت الدراسة إلى مسح لعينة إجمالية من 7300 شخص من 11 دولة مختلفة (البرازيل وفرنسا وألمانيا وإيطاليا والمكسيك والمغرب والبرتغال وجنوب إفريقيا وإسبانيا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية) بين ديسمبر 2023 ويناير 2024. درس التقرير المواقف تجاه المرونة في عالم العمل، والتوازن مع الحياة الشخصية والتفضيلات لترتيبات العمل المختلفة، مما جعله مقياسًا لاستكشاف المشاعر حول ثقافة مكان العمل.

أظهرت النتائج العالمية تفضيل الأغلبية

للعمل الهجين

(44 في المائة)، يليه العمل المكتبي التقليدي (40 في المائة)، مع اعتبار العمل المكتبي التقليدي (40 في المائة)، مع اعتبار العمل عن بُعد بالكامل الأقل تفضيلاً لدى المشاركين (16 في المائة).

ومن بين البلدان الإحدى عشرة التي شاركت في الاستطلاع، قادت البرتغال الطريق من حيث تفضيل العمل الهجين (53 في المائة)، حيث فضل 3 في المائة من البرتغاليين العمل داخل المكتب و17 في المائة فضلوا العمل عن بُعد تمامًا. من ناحية أخرى، كانت الولايات المتحدة هي الدولة التي يفضل فيها أقل عدد من العمال النموذج الهجين (25 بالمائة). بالإضافة إلى الدولة الوحيدة التي يفضل عمالها نظام وجهًا لوجه بالكامل (54 بالمائة). ومع هذا الاستثناء، فإن الاعتماد العالمي المتزايد للعمل الهجين يعني الطلب المتزايد على المرونة والتوازن في البيئات المهنية.


فيما يتعلق

بالتوازن

بين العمل والحياة الذي يرغب فيه العمال بشكل متزايد، قال 70 في المائة ممن شملهم الاستطلاع في جميع أنحاء العالم إن ثقافة العمل الحالية أو قوانين العمل في بلدهم تسمح لهم بتحقيق توازن جيد بين العمل والحياة.

وفي البرتغال، أعرب 43 في المائة عن عدم رضاهم، مما يشير إلى مجالات محتملة لتحسين ثقافة العمل والأطر التشريعية. ومع ذلك، يشير 56 في المائة من البرتغاليين إلى أن ثقافة العمل وقوانين العمل الحالية تسمح لهم بتحقيق توازن جيد بين العمل والحياة. جنوب إفريقيا هي الدولة ذات أعلى مستوى من الرضا عن ثقافة العمل، تليها فرنسا (76 بالمائة) والمكسيك (73 بالمائة).

هل تعزز ثقافة العمل الحالية والإطار القانوني التوازن بين العمل والحياة؟

«يجب أن يتطور نهجنا لثقافة العمل بنفس وتيرة المجتمع من أجل الاستجابة لمطالب الناس وفقًا لذلك. وقالت ديانا كاستيلهو، رئيسة ماركو لشبونة: «يمثل ظهور نماذج العمل الهجينة فرصة للمنظمات لإعادة تقييم المعايير التقليدية واعتماد طرق عمل أكثر مرونة وشمولية مع تعزيز استراتيجيات الاتصال الداخلي للحفاظ على مشاركة الموظفين وتحفيزهم الكامل»

.

«في ماركو، أطلقنا العنان لمستويات جديدة من الكفاءة والفعالية، مع تعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة لزملائنا، وتسخير قوة التكنولوجيا واعتماد التعاون عن بُعد كجزء من استراتيجية الاتصال الداخلي العالمية التي تبقينا على اطلاع وتعزز المشاركة، بغض النظر عن مكان وجودهم»، يؤكد كارلوس غارسيا، مدير علاقات أصحاب المصلحة والاتصال الداخلي في ماركو.