פורטוגזים מובילים את הדרך בהעדפה לעבודה היברידית

סביבה, כאשר 43 אחוזים מבטאים כי המסגרת הנוכחית אינה מקדמת איזון בין עבודה לחיים.

המחקר התבסס על סקר של מדגם כולל של 7,300 אנשים מ -11 מדינות שונות (ברזיל, צרפת, גרמניה, איטליה, מקסיקו, מרוקו, פורטוגל, דרום אפריקה, ספרד, בריטניה וארצות הברית) בין דצמבר 2023 לינואר 2024. הדו"ח בחן עמדות כלפי גמישות בעולם העבודה, איזון עם החיים האישיים והעדפות לסידורי עבודה שונים, מה שהופך אותו לברומטר לחקר רגשות לגבי תרבות מקום העבודה.

העדפות לידים לעבודה היברי

דית התוצאות הגלובליות מראות העדפת רוב לעבודה היברידית (44%), ואחריה עבודה משרדית מסורתית (40%), כאשר עבודה מרחוק לחלוטין היא הפחות מועדפת בקרב המשיבים (16 אחוזים)

בין 11 המדינות שהשתתפו בסקר, פורטוגל הובילה את הדרך מבחינת העדפה לעבודה היברידית (53%), כאשר 3 אחוזים מהפורטוגלים העדיפו עבודה במשרד ו -17 אחוזים מעדיפים עבודה מרחוק לחלוטין. ארצות הברית, לעומת זאת, הייתה המדינה בה מספר העובדים הנמוך ביותר מעדיף את המודל ההיברידי (25 אחוז). כמו גם המדינה היחידה שעובדיה מעדיפים את המערכת פנים אל פנים באופן מלא (54 אחוזים). למעט חריג זה, האימוץ הגלובלי ההולך וגדל של עבודה היברידית פירושו דרישה הולכת וגוברת לגמישות ואיזון בסביבות מקצועיות.

איזון בין

לחיים ביחס לאיזון בין עבודה לחיים המבוקשים יותר ויותר על ידי העובדים, 70 אחוז מהנסקרים ברחבי העולם אמרו שתרבות העבודה הנוכחית או חוקי העבודה בארצם מאפשרים להם להשיג איזון טוב בין עבודה לחיים.

בפורטוגל, 43% הביעו חוסר שביעות רצון, מה שהציע תחומים פוטנציאליים לשיפור בתרבות העבודה ובמסגרות החקיקה. עם זאת, 56% מהפורטוגלים מצביעים על כך שתרבות העבודה הנוכחית וחוקי העבודה מאפשרים להם להשיג איזון טוב בין עבודה לחיים. דרום אפריקה היא המדינה עם רמת שביעות הרצון הגבוהה ביותר מתרבות העבודה שלה, ואחריה צרפת (76 אחוז) ומקסיקו (73 אחוז).

האם תרבות העבודה והמסגרת המשפטית הנוכחית מקדמות איזון בין עבודה לחיים?

"הגישה שלנו לתרבות העבודה צריכה להתפתח באותו קצב כמו החברה על מנת לענות בהתאם לדרישות האנשים. הופעתם של מודלים של עבודה היברידית מייצגת הזדמנות לארגונים להעריך מחדש את הנורמות המסורתיות ולאמץ דרכי עבודה גמישות ומכילות יותר תוך חיזוק אסטרטגיות תקשורת פנימיות כדי לשמור על עובדים מעורבים ומוטיבציה מלאה", אמרה דיאנה קסטיליו, ראש MARCO Lisboa

"ב-MARCO, פתחנו רמות חדשות של יעילות ואפקטיביות, ובמקביל טיפחנו איזון בריא יותר בין עבודה לחיים עבור עמיתינו, רתימת כוחה של הטכנולוגיה ואימוץ שיתוף פעולה מרחוק כחלק מאסטרטגיית תקשורת פנימית גלובלית שמעדכנת אותנו ומחזקת את המעורבות, ללא קשר למקום שבו הם נמצאים", מדגיש קרלוס גרסיה, מנהל יחסי בעלי עניין ותקשורת פנימית של MARCO.