çevre, yüzde 43'ü mevcut çerçevenin iş-yaşam dengesini desteklemediğini ifade ediyor.

Çalışma, Aralık 2023 ile Ocak 2024 arasında 11 farklı ülkeden (Brezilya, Fransa, Almanya, İtalya, Meksika, Fas, Portekiz, Güney Afrika, İspanya, İngiltere ve ABD) toplam 7.300 kişiden oluşan bir ankete dayanıyordu.. Rapor, iş dünyasında esnekliğe, kişisel yaşamla dengeye ve farklı çalışma düzenlemelerine yönelik tercihlere yönelik tutumları inceleyerek, onu işyeri kültürüyle ilgili duyguları keşfetmek için bir barometre haline getirdi.

Hibrit Çalışma Pot

ansiyel Müşteri Tercihleri Küresel sonuçlar, çoğunluğun hibrit çalışmayı tercih ettiğini gösteriyor (yüzde 44), bunu geleneksel ofis işleri (yüzde 40) yakından takip ediyor ve tamamen uzaktan çalışma katılımcılar tarafından en az tercih edilen (yüzde 16)

.

Ankete katılan 11 ülke arasında, Portekizlilerin yüzde 3'ü ofis içi çalışmayı tercih ederken, Portekizlilerin yüzde 3'ü ofis içi çalışmayı ve yüzde 17'si tamamen uzaktan çalışmayı tercih ederken, Portekizlilerin yüzde 53'ü ise hibrit çalışma tercihi açısından öncülük etti. Amerika Birleşik Devletleri ise en az sayıda işçinin hibrit modeli tercih ettiği ülkeydi (yüzde 25). İşçileri tamamen yüz yüze sistemi tercih eden tek ülke olduğu gibi (yüzde 54). Bu istisna dışında, hibrit çalışmanın küresel olarak benimsenmesi, profesyonel ortamlarda artan esneklik ve denge talebi anlamına gelir.


İş-Hayat Deng

esi İşçiler tarafından giderek daha fazla arzu edilen iş-yaşam dengesi ile ilgili olarak, Dünya çapında ankete katılanların yüzde 70'i, ülkelerindeki mevcut çalışma kültürünün veya iş yasalarının iyi bir iş-yaşam dengesi sağlamalarına izin verdiğini söyledi

.

Portekiz'de yüzde 43'ü memnuniyetsizliğini dile getirerek çalışma kültürü ve yasal çerçevelerde iyileştirme için potansiyel alanlar önerdi. Bununla birlikte, Portekizlilerin yüzde 56'sı mevcut çalışma kültürünün ve iş yasalarının iyi bir iş-yaşam dengesi sağlamalarına izin verdiğini belirtiyor. Güney Afrika, çalışma kültüründen en yüksek memnuniyet seviyesine sahip ülke, onu Fransa (yüzde 76) ve Meksika (yüzde 73) izliyor.

Mevcut çalışma kültürü ve yasal çerçeve iş-yaşam dengesini teşvik ediyor mu?

“Çalışma kültürüne yaklaşımımız, insanların taleplerine uygun şekilde cevap verebilmek için toplumla aynı hızda gelişmelidir. Hibrit çalışma modellerinin ortaya çıkması, kuruluşların geleneksel normları yeniden değerlendirmeleri ve daha esnek ve kapsayıcı çalışma yöntemlerini benimsemeleri, çalışanların katılımını ve tamamen motive olmasını sağlamak için iç iletişim stratejilerini güçlendirmeleri için bir fırsat sunuyor” dedi MARCO Lisboa Başkanı Diana Castilho

.

MARCO'nun Paydaş İlişkileri ve İç İletişim Direktörü Carlos García, “MARCO'da yeni verimlilik ve etkinlik düzeylerini ortaya çıkarırken, aynı zamanda meslektaşlarımız için daha sağlıklı bir iş-yaşam dengesi geliştirdik, teknolojinin gücünden yararlandık ve bizi bilgilendiren ve katılımı güçlendiren küresel bir iç iletişim stratejisinin parçası olarak uzaktan işbirliğini benimsedik” diye vurguluyor.